行业报告｜财务数字化转型，助力打造世界一流企业

 

企业数字化转型加速，呼唤财务主动转型

面对不确定的环境及更加复杂的竞争压力，企业高质量发展最重要的能力是战略选择能力与战略执行能力，数字化转型是企业提升竞争优势的重要推手。在数字化时代，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，对财务赋能业务提出更高要求。

 

数字技术为财务价值创造能力提升提供新空间

随着人工智能、大数据、工业互联网、物联网、5G 等数字技术应用的不断深化，技术成为重塑各行各业最强大的力量，同样也对传统的财务认知带来巨大的冲击。传统财务的工作流程、组织架构、运营模式和管理理念等各个方面都会受到影响，如何利用好数字技术与财务进行深度融合，将成为财务整体转型升级的重要驱动力。

 

构建世界一流财务体系和能力是先进企业的共同要求

对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。世界一流企业的领先的财务体系也应当是我们对标的内容，国务院国资委 2020 年 6 月发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中，对建设世界一流财务也提出更针对性的工作要求，财务数字化能力是重要组成部分。

 

以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质

历次科技革命都催生新的产业格局，新一代数字技术不但成为经济增长的新动能、产业发展的新蓝海、高质量发展的新引擎，也是财务数字化转型的第一驱动力。我们认为，财务数字化转型的本质是以数字技术驱动价值创造，建立以数据为核心而不是流程为核心的管理体系，用数据驱动战略、运营和创新是财务数字化转型最核心的工作。

 

数字技术驱动企业管理模式变革

随着新一代数字技术向各行各业渗透融合，企业数字化转型不仅体现在技术应用及深度融合，企业的管理模式也发生了重大的改变。
● 转型驱动力：从流程驱动转变为数据驱动
● 组织模式：从科层式组织转变为生态型组织
● 管理理念：从管控转变为赋能
● 运营模式：从金字塔模式转变为能力引擎模式

 

数字技术渗透财务的速度在加快

在企业管理模式发生变化的同时，数字技术的影响力也在财务领域发挥了显著作用，衍生出一系列的财务数字化场景。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

价值创造是财务数字化转型追求的目标

不论数字技术的影响如何深刻，回归本心，财务管理的终极目的永远是推动乃至引领企业的价值创造。价值创造可以分解为对存量业务进行精益化管理产生的精益价值和发掘潜在价值区带来的创新价值。按照价值创造的难度和创造的价值空间大小，可以分为价值基础、价值保障、价值挖掘和价值乘数四个层面。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

数字化时代的财务角色再定义

回顾财务组织在企业发展中的角色定位，从会计电算化时代财务组织充当交易处理者，到信息化时代财务组织定位为管控者和服务者，在数字化时代，财务组织在企业的角色定位将是赋能者和创新引领者。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

数字化时代，我们对财务角色及职能地图进行重新定义，这张地图将展现完整的财务职能体系及子职能之间的关系，而全新的财务职能地图对财务部门和财务人员的能力要求与工业时代的传统财务将有显著的变化。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

“四新一体”引领财务数字化转型新风向

数字技术催生“新核算”，从操作转向规则及异常管理

● 自动化、智能化催生智能核算
● 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务
● 电子票据加速普及，长远来看可能消亡

 

数字技术重塑“新管理会计”，再造对不确定性的管理能力

● 数字化财务运营
● 数字化资源配置与预算管理
● 数字化绩效管理
● 数字化分析与决策
● 数字化风控
● 价值地图

 

基于数字化“新平台”，夯实财务数字化转型基石

● 云 ERP，承载新一代数字化平台
● 共享中心重构业务架构，加速数字化平台落地

 

数字经济催生财务“新生态”

● 财务的虚拟化、泛化
● 数字化员工与人机共生
● 财务服务生态
● 财务赋能生态共赢

 

系统有序推进财务数字化转型

遵循科学的财务数字化转型方法论

基于对财务数字化转型本质的理解，我们认为财务数字化转型应包含数字化思维、数字化场景、数字技术、数据、组织与人才、商业模式、运营模式、数字化工作方式和数字化生态等九大管理要素，并基于此制定了财务数字化转型方法论。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

循序渐进推进财务数字化转型

从支撑到引领，财务数字化转型通常循序渐进，考虑到不同企业财务数字化的成熟度不同，实际上需结合企业的实际情况，从顶层规划设计其不同的数字化转型路径。
纵观大量企业财务数字化的通用做法，我们认为财务数字化转型之路，可以考虑划分为以下三个阶段：

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

全面保障财务数字化转型

财务数字化转型是一项系统工程，需要企业多方力量的持续投入，并且财务数字化转型的成熟度将很大程度上影响企业整体数字化转型的节奏与进度，因此需要从多层面采取积极措施，确保顺利推进财务数字化转型。

 

典型案例——中国移动 

海量业务并发 数字化让财务走出困局

自国家提出提速降费以来，流量红利逐步消失，中国移动作为世界上用户规模最大、网络覆盖规模最广的移动通信运营商，业务结构优化带来营收新增有限，同时随着 5G“赛道”渐拥挤，中国移动投资将持续加大，利润的稳定持续增长尤其考验着企业经营智慧与财务能力。中国移动在日益发展壮大同时面临着“资金系统分散缺乏统一管控”、“资金流量稳定但筹划力度不足”等难题，中国移动集团高层领导亲自挂帅ERP 集中化项目群建设，核心之一就是解决资金管控的难题。
中国移动建设“一个思想、两大目标、三个环节、四大抓手”的资金管理新体系，抓关键业务深耕细作，管理提能。

 

【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力-财资一家

● 对移动海量业务并发支撑难题，推出高性能银企直连平台，可承载每小时 20w+ 笔的交易量，稳妥保障移动支付业务顺利开展；99% 的核心银行账户直连及 1% 城商行账户线上管理，从源头杜绝资金体外循环可能，全面保障资金流入流出数据的准确、及时、完整性；
● 对资金计划管控诉求多样现状，支持多种省级管理策略，前延编报、管控至业务端，随着“计划编制 - 执行跟踪 - 数据分析 - 应用改进”闭环管理逐步推进，有效提高资金安排精准度，有序强化资金筹划力度；
● 对托收、收款回单数量多、报账周期长等难题，推动银行侧提供明晰交易信息，并开发托收池、收款池、营收池，依据业务规则，达到近 90% 回单自动分发至报账，大幅缩短回单认领报账周期，减少用户工作量，提高工作效率；
● 以资金流为主线，通过体系保障、流程再造、性能优化、功能定制等，优化工作流程，改进工作模式，用户人均产能每天可提高一倍，大大提高了用户工作效率。
随着中国移动资金管理的全面上线，一举实现了资金管理统一化、规范化、数字化，促进了资金流量稳定下 筹划力度的逐步增强，助力中国移动资金集中管理效益有序提升，有效支持中国移动整体财务管理提能、困境破局。

 

文章出处：财资一家

原文链接：https://www.treasurychina.com/post/8485.html

LINK

版权所有© 三分白（上海）信息技术有限公司
沪ICP备17028936号-3